欢迎来到天津市越洋建设工程咨询有限公司
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关于越洋 About Us
天津市越洋建设工程咨询有限公司前身为中国建设工程造价管理协会和天津市定额站联合筹办的名为天津中价协工程经济咨询公司，成立于1993年。2001年按建设部要求，完成脱钩改制工作，成立天津市越洋建设工程造价咨询合伙事务所。我司曾为首批通过评审且具备工程造价咨询单位甲级资质的单位，同时是天津市司法局授予面向社会服务的司法鉴定机构。2021年改制为天津市越洋建设工程咨询有限公司，成为集工程造价咨询、招标代理、司法鉴定于一身，并具备雄厚的经营实力与成熟的管理体系，自主经营、自负盈亏的综合性大型咨询服务机构。
越洋咨询是天津地区深耕多年的造价咨询企业，经营造价咨询业务已有三十多年的时间。曾取得建设部颁发的工程造价咨询企业甲级资质、工程招标代理机构资质、工程咨询资质、政府采购资质、司法鉴定许可证。现为中价协认定的造价咨询企业信用等级AAA级企业，并通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证，连续获评天津市税务局信用等级A级单位。
我公司屡获行业荣誉：2017年、2018年、2021年被天津市建设工程造价和招投标管理协会评为天津市造价咨询和招标行业优秀咨询企业；2010年被中国建设工程造价管理协会授予“工程造价咨询先进单位”；2007年被天津市司法局授予司法鉴定先进单位；2015年被评为天津市造价协会副理事长单位；2024年被天津市发改委评选为天津市服务业创新发展示范星锐企业。同时，作为天津定额站指定定额的参编单位，协助编写天津绿色建筑定额及装配式建筑构件安装定额，深度参与行业标准建设。
凭借扎实的专业能力，我们也斩获了诸多的项目成果：
1.中价协优秀成果二等奖—天津奥林匹克体育场项目获中价协第三届优秀工程造价成果奖，同时该项目也荣获天津市优秀工程造价成果一等奖
2.天津市优秀工程造价成果奖一等奖—*苑总承包一期、二期工程造价鉴定
3.天津市优秀工程造价成果一等奖—津涞公路拓宽改造项目
4.天津市优秀工程造价成果奖一等奖—滨海一号项目
5.天津市优秀工程造价成果奖一等奖—中粮大道E地块项目
6.天津市优秀工程造价成果二等奖—中心城区轨道交通综合控制中心项目
7.天津市优秀工程造价成果二等奖—天津工业大学体育馆游泳馆项目
8.天津市优秀工程造价成果二等奖—大港古林饭店司法鉴定项目
9.天津市优秀工程造价成果奖二等奖—团泊大道项目
10.天津市优秀工程造价成果奖二等奖—海河春意桥项目
上述的各项荣誉均是越洋咨询实力的体现，凭借强大的经济实力、完善的管理体系、经验丰富的专业技术人员、丰硕的项目成果，越洋咨询得到广大客户和同行的广泛肯定和好评。
我们的业务涵盖投资估算、概算编制及审查，工程量清单、预算（招标控制价）编制及审查，工程结算审核，全过程造价控制、跟踪审计，工程造价纠纷司法鉴定，招标代理等。工程项目涉及公共建筑工程、房地产、市政道桥工程、地铁、轻轨、电力、城市景观工程和城市管网工程等各个领域。
我们的工作方法是在吸收了先进国家的工程造价相关经验并结合国内实际情况和企业自身发展需要而制定的。企业的发展一定要融入社会，一个有社会责任感的企业才能得到长足的发展，才会有生命力，企业发展的目标是企业通过发展壮大，创造更多的财富，就是为国家和社会多做贡献。
企业管理创新和特色---先进的企业管理制度
随着我国国民经济不断向质量效益型的转型，先进的管理理念和技术在整个国民经济的资源配置中发挥着越来越重要的作用，各参建主体之间也正在形成一种更为广泛、灵活和复杂多样的经济关系，建造方式的工业化、信息化，管理的现代化也在同时悄然改变着建筑产业的发展环境。业主日益增强的成本意识对工程造价咨询好服务的渴求，资本的多元化进一步推动工程造价咨询服务业的发展，也给工程造价咨询企业的转型升级，管理的创新提出了新的需求。
越洋公司一贯坚持以“完善的管理制度、规范的质量控制流程、不断创新的管理理念”为准则，开展各项咨询业务，从多维度打造企业核心优势。
信息化建设---管理现代化创新
自2013年起，公司将信息技术与工程造价融合管理作为工程造价管理制度的重要课题进行研究并用于实践，积极探索信息技术在工程造价管理中的应用，以造价管理与控制同步推进的管理变革模式，创造通过计算机和网络技术提升工程造价管理与信息化管理水平的企业管理现代化创新成果。
到目前，我们建立了完善的信息化管理系统并正式投入使用，系统包括了各类业务的日常工作流程管理、各专业数据库、财务管理、行政管理等，实现了公司全方面网络信息化的管理。同时，通过软件应用，实现了：指标查询、指标分析与积累、项目评审、组价方案、建立自己的工程指标数据库。通过实现信息化建设，不仅实现工程造价咨询管理和信息集成，促进信息资源综合开发利用；同时，提高工程造价管理效益，实现跨地区项目的系统管理和信息提供，更是我们企业的核心竞争力之一。
同时，公司拥有完备的技术设施，实现电脑联网办公。配备了覆盖全专业的工程算量、计价软件，并与专业软件公司合作完善项目全过程造价控制系统的网络化管理。专业的技术人员团队、现代化的办公条件、信息化建设的应用是越洋公司为客户提供优异、便捷服务的坚实基础。
完善的规范和管理制度
我公司长期以来已经建立起一套完整的规范、管理制度，包括: 业务方面的： 造价咨询业务、招标代理业务、司法鉴定业务、跟踪审计项目实施过程中的客户管理、合同签订、任务分配、过程监控； 质量控制方面：三级审核制度及流程规范，做到每个项目从“编制、审核、审定”三道把关；建立严格的职业道德行为准则，并有完善的财务统计、人事管理、档案管理等规章制度，并实施了项目跟踪、成本核算的项目管理制度。
在日常管理方面采用互联网办公管理平台，从员工的考勤、工作计划安排、各种会议和通知、员工之间内部沟通都能有效及时的管理和实现。同时我公司致力开展质量、职业安全及环境体系的一体化标准贯标工作，并通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系的有效认证。始终坚持以“守法、公正、科学的准则”，为客户提供优异、便捷服务。
总之，通过建立科学化、规范化和程序化的管理体系，采用先进的管理工具及管理手段，优化管理流程，提高工作效率，取得了行业信誉和市场竞争能力的同时，取得了良好的经济效益和社会效益。
注重精英人才的培养
人才是造价咨询公司的重要资源,专业立身，人才为本，以高素质团队打造高品质咨询服务，才能保持持续的发展。一直以来我公司注重人才的招募、培养，提供大量的培训和交流机会，建立有效激励体制，留住人才。
越洋公司现有的技术人员团队是由一批经验丰富、长期从事工程预结算及投资控制、全过程造价管理、工程招标代理、司法鉴定的专业技术人员组成的。公司专业技术人员在为业主提供服务的同时，也注重提升个人的专业技术知识，多年来多次荣获各项专业奖项，包括：2011年中价协优秀工程造价成果二等奖（个人，包括三名员工获奖）、2012年优秀工程造价成果论文二等奖（个人）等。我公司的技术骨干还参加了中国建设工程造价管理协会《建设工程造价鉴定规范》初稿、天津市建设工程定额管理研究站负责的《装配式建筑构件安装定额》、《天津市建筑垃圾资源化利用管理办法》、《建设项目管理》和《建筑设计与经济》、天津市建设工程造价和招投标管理协会负责的《天津市建设工程造价咨询成果文件质量标准》等多项规范、定额和相关书籍的参编工作。同时我们与众多大专院校、科研设计单位保持了长期的友好合作关系，实现成果、信息共享，并建有公司自己的专家库和数据库。
走造价咨询企业发展之路---提升全过程的造价管理
建设项目的全过程造价管理是造价咨询行业发展的趋势，自2002年承接天津市奥林匹克中心的全过程造价咨询开始，我们不断地提升完善全过程造价咨询的能力和水平，并落实到企业的发展规划中，并取得了巨大的发展。近年来公司已承接百余项全过程造价咨询项目，在项目的全过程生命周期的造价控制的方法和实践中获得丰富的经验和成果。涉及的内容包括：建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评估报告的编制和审核；建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；项目的合约规划的协助制定、建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标限价的编制和审核）；合约管理、索赔处理、进度款审核、合约谈判、合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算），工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等等；公司致力于建立咨询顾问的专业形象，为客户提供全方面、全专业、全过程的造价咨询服务，以确保投资人的投资效益能够真正实现。是国内较早开展全过程造价咨询业务的企业之一，使公司的综合实力、品牌影响力得到充分的提升和认可。
坚持专业化的发展道路
我公司一直坚持走专业化发展的道路，致力于在造价咨询专业化领域做大做强。我们认为，随着行业管理的越来越规范，社会对专业化的要求会越来越高。我们坚持专业化发展之路，努力成为综合实力出众的全过程造价咨询服务企业，不断强化自身核心竞争优势。
技术的创新研究---BIM技术的应用实践
BIM技术被国内外众多设计师们认为是继CAD技术后建筑行业的第二次革命性技术。美国斯坦福大学整合设施工程中心（CIFE）根据32个项目总结了使用BIM技术的如下效果：(1)消除40%预算外变更；(2) 造价估算耗费时间缩短80%；(3)通过发现和解决冲突，合同价格降低10%；(4)项目工期缩短7%，及早实现回报。
基于此，我们聘请BIM专家并与专业的BIM研发团队合作，组建了自己的BIM技术团队，从BIM的建模、模型建成后的工程量倒出，以及具体项目的实践研究等正在进行着大量的工作。我们的目标，努力实现所见即所得，增强用户体验，并有效加强对工程量准确率的控制。目前，我们在进行项目模型建立及工程的一键成量的实践工作，并取得了成效。
用新思维，寻求突破与创新。
用新特点，扩大能力的范围。
用新任务，作自己最好的老师。
用新观点，处人、处事、处时间。
用新目标，朝向别人未注意的方向。
用逻辑的方式、专业的理论解决问题，公正廉明。
用全体员工的新智慧，发愤图强，与时俱进，走向新时代。
诚信服务，优质专业，精准高级，成为您最信赖的人。
越洋创办之初，创始者为企业定下基调与发展方向，用新字展现越洋人的文化理念和企业精神。
这是越洋发展至今的动力，更是企业逐步走向成功的基石。
【修身】
一个企业的文化是企业发展的根本和精神支柱，而越洋的文化充分的体现了这一点。越洋的企业文化就是从管理者到每位员工修身的根本。越洋致力于挖掘员工的最大潜力，通过人力资源相关制度的建设，来体现这个公平的环境，让每个员工都能够施展自己的才华。员工把自己的青春和时间奉献给越洋，他们宝贵的年华都在越洋，所以本着对员工负责的态度，把培养好员工作为企业一种社会责任。越洋定期组织业务培训和讲座，由工作经验丰富的的员工、专家和在工作方法上有创新的人员为大家传授经验和先进的工作理念。
【齐家】
越洋的文化把企业定位成一个温馨的家，在这个大家庭里，每一个员工互相关心，互相关爱。管理者也像对待家人一样对待自己的员工，设身处地为员工着想，企业就是要大家过的好，保障员工应有的福利，关心员工的生活。越洋定期组织员工外出旅游，开阔视野；组织拓展训练和各类文体，以增强团队的凝聚力。组织年会和各种聚会，交流和分享大家的工作、学习经验，联络员工的感情。员工齐心协力，万众一心，不断促进越洋向前发展。
【治国】
这里“国”的意思，是指的整个企业。公司只是企业形态中的一种，企业可能还有其他很多形态，大家可以看到，在阿里、小米或者BAT发展过程中，他们都非常注重去构建生态系统。一个公司里面一开始只是单一的业务，按职能部门分，后来业务多了，就要按事业部分，后面按事业群分，或者外面他们有投资公司，有生态链的各合作伙伴，这才整个合成一个“国”。要“平天下”，需要靠你的企业，整个团队去做。治国就是要设计好、治理好整个企业以及相关的生态体系。长期以来，越洋秉承着以品质求生存，以服务创品牌的服务理念，为客户提供诚信、专业、优质、高效的服务，创立了良好的社会信誉及公司效益。越洋坚持构建“诚信务实、专业规范、科学系统、高效快捷”的管理机制，以维护客户利益为宗旨，建立有效的制度质量控制体系，着力打造业内公认、客户信赖、专业过硬、服务一流的品牌造价企业，竭诚为社会提供优质、高效的专业服务。
【平天下】
“天下”就是企业目标市场，如何定义企业要干能干的事非常重要。企业要选择正确的目标市场，而且有足够的规模，足够的价值。因为创业归根到底是要解决问题的，如果企业解决问题不够大，企业创造价值就不够大，所以选择合适的市场，就是你选择的天下。“平”的意思就是，你不光要进去做，最后还要做彻底、做到最出色。越洋是天津市财政局、天津市审计局、天津滨海发展投资控股有限公司、天津城投集团等政府部门所指定的造价咨询服务单位，同时与天津众多的著名房产公司成为战略伙伴，保持着长期而良好的合作关系。在司法鉴定领域，越洋还是天津各个高、中、区级法院的常年指定的在司法鉴定单位。
【越洋文化的作用】
优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
越洋的企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
越洋的企业文化推动了越洋不断的前行、不断地创新，铸造了越洋精英的业务团队，提升了越洋在市场中的行业竞争力，是企业持久发展的根本和重中之重。
